随着改革开放后经济的蓬勃发展，中国家族企业快速成长并发展壮大。据不完全统计，中国75%的民营企业是家族式组织或家族式管理的企业。作为中国民营经济的重要组成部分，家族企业的兴衰不仅关乎家族的兴衰，也关乎民族经济的兴衰。作为社会的组织细胞，家族的兴衰也关乎整个社会肌体的康泰。

家族企业从根本上受到家族文化、亲缘关系等因素的影响。大部分家族企业的所有者、管理者来自同一家族，他们之间具有上下级和亲属的双重身份关系。由于亲缘关系，他们彼此有天然的信任且目标一致，这样的优势使家族企业在发展初期，因效能高于非家族企业，发展速度很快；但随着家族企业的发展壮大，家族企业背后的家族特征会严重制约家族企业的发展。

在组织形态方面，成熟的现代公司治理结构未能在家族企业治理中得到很好运用，这是因为家族企业背后的家族如无形的影子，影响着家族企业治理结构的发展。

随着家族企业的发展，家族也在发展壮大。家族成员多了，依靠过去小家庭的相处模式已经不能适应大家族关系的处理需求。家族企业对治理结构需求便应运而生。

方太集团代际传承

2019年5月31日，笔者曾去浙江知名家族企业方太集团参访，聆听了方太第一代创始人茅理翔老先生讲述方太历史、文化和传承的故事。

1985年茅理翔创办宁波飞翔集团，经过十年的奋斗，飞翔集团发展成为世界最大的点火枪基地，1996年更名为“方太集团”，转行生产抽油烟机，专门从事厨房电器、集成厨房技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为每一个家庭提供科技化、人性化的家庭生活环境及专业厨房解决方案。

1996年方太集团创立之初，茅老先生将儿子茅忠群推上总经理的位置，自己则起辅助地位。经过一系列的举措，方太集团顺利完成家族企业管理权的传承。

方太家族企业管理权的成功传承依托很多因素和措施，其中集创新文化、品质文化、儒家文化为一身的方太家族文化是方太集团管理权顺利传承的重要因素。

现代公司治理结构是成熟的运行模式，我国《公司法》颁布实施二十多年来，无论是立法及修订，还是法学研究，都已硕果累累。但家族企业背后的家族应如何治理，是否该构建一套治理结构，却并没有太多探讨和研究。作为家族财富管理与传承的法律服务工作者，笔者根据实务中对家族的观察和思考，借鉴中外家族治理结构的模式，在这里做粗浅的探讨。

一、中国家族对家族企业治理结构的影响

（一）产权的高度集中与决策权的过度集中

家族企业的主要特征之一是所有权高度集中，企业由创始人全部拥有或由创业家族绝对控股，产权结构稳定，封闭。公司治理机构简单，总经理、董事长、董事会其他成员等均由家族成员担任。所有者和经营者身份重叠，家族企业的生存和发展依赖于家族核心成员独到的判断和决策，核心成员在企业中拥有绝对的权威，专断决策。企业主要以人治方式进行管理，依靠个人经验与智慧、情感和好恶等管理企业，管理的随意性大，决策缺乏科学性、企业没有科学的制度。

家族的强势地位导致大股东与小股东之间的地位不平等，外部小股东的权利很难行使和得到保障。

高度集权也会抑制其他管理者和员工的积极性。外部职业经理人不得不屈服于家族意志，阻碍了他们的进入与作用发挥。信息高度集中于内部家族成员，外部成员很难获取家族企业发展的必要信息，影响家族外部人力资源部门充分发挥作用。

（二）用人制度及人际关系的局限

基于亲缘关系的天然信任，家族企业的主要成员很难对家族以外的人产生高度信任，并在家族企业中往往采取“内外有别”的待人和用人态度。

家族企业中的每个人都是以自己为中心形成自己的关系网络，这样依亲疏远近形成了整个家族企业的关系网状格局，由家族企业的领导者及继承人组成核心层，核心层以外是有血缘关系的亲人层，亲人层以外是远亲和朋友组成的熟人层，再之外是外人层。这种用人制度使得家族企业可能把优秀的人排斥在外，家族企业只能从有限的家族成员中挑选人才，形成了封闭的“家族帝国”，弱化了社会人才资源的融合，也抑制了组织创新。

（三）家族文化的影响

家族企业相对于非家族企业更容易因社会文化差异形成不同的地域特征，同时华人家族企业受儒家文化的影响，容易形成以家为核心的基本理念，家族文化对家族企业的治理机制也有深刻的影响。

如果家族的目标、价值观与企业目标有效融合，那么能充分发挥家族企业的资源优势，对家族企业的发展起促进作用；如果家族目标、价值观不能支持企业目标或者两者是相互冲突的，那么家族文化对家族企业的影响是起反作用的。

家族的文化背景、习惯、成员关系都会影响家族成员的行为模式、相处模式，从而对以家庭成员为主的家族企业产生深远的影响。

（四）代际传承的限制

大多数家族企业的掌舵人，希望继任者是自己的子女，但子女的继承不是单纯的股权的继承或管理职位的更迭，父母身上的能力、精神、经历、社会资源都难以由子女完全“继承”。家族成员是否有资格在企业中任职，往往受亲情影响，能力、德行常被忽略。

作为子女，与父母成长时代不同，教育背景差异很大，加之个人兴趣和家庭地位不同，子女对继任家族企业管理者的态度也不同，继任者不一定和父母一样对家族有使命感和担当意识。所以，目前家族企业的代际传承方面存在许多困惑和问题，也制约着家族企业的治理结构的运行和优化。

二、家族治理结构的主要内容

家族的兴旺发达对家族企业的发展有积极作用。一套行之有效的家族治理结构可以有效促进家族的和谐发展，协调家族与企业的关系，协助家族企业良性发展。

家族治理结构主要包括家族治理机构和家族宪法。